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在VUCA時(shí)代，不確定的變化處處存在，此時(shí)對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，OKR是必不可少的，是應(yīng)對(duì)時(shí)代變化、推動(dòng)公司進(jìn)化的最好方式之一。為進(jìn)一步強(qiáng)化廣大管理者正確使用OKR的精髓，企業(yè)管理部組織公司各部門(mén)及業(yè)務(wù)中心經(jīng)理級(jí)別以上人員共聚中凱商務(wù)樓一11樓會(huì)議室舉行OKR工作的落地專題培訓(xùn)會(huì)，破解落地執(zhí)行難點(diǎn)，提供科學(xué)行動(dòng)指南。本次培訓(xùn)由企業(yè)管理部經(jīng)理Betty老師講解，會(huì)議重點(diǎn)圍繞季度OKR實(shí)施進(jìn)行討論，同時(shí)進(jìn)行第三季度重點(diǎn)推進(jìn)工作復(fù)盤(pán)和第四季度重點(diǎn)工作啟動(dòng)分享互動(dòng)。

培訓(xùn)主要從OKR成功實(shí)施六大好處、OKR落地CRAFT 流程、OKR制定核心關(guān)鍵點(diǎn)要素、來(lái)自CEO們對(duì)OKR實(shí)施忠告四大方面內(nèi)容深入細(xì)致的進(jìn)行了講解，同時(shí)重溫OKR的基本定義和SMART原則。老師系統(tǒng)的闡述了OKR六大好處及制定KR的注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)了OKR的真正落地也往往不是一件很容易的事情，需要結(jié)合公司具體業(yè)務(wù)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新嘗試，最終實(shí)現(xiàn)真正落地實(shí)踐、創(chuàng)造價(jià)值。老師精彩的演講引人入勝，現(xiàn)場(chǎng)管理者聽(tīng)得津津有味，且聽(tīng)、且思、且記，大家紛紛表示受益匪淺。培訓(xùn)過(guò)程結(jié)合生動(dòng)、形象的幻燈圖片，以O(shè)KR趣味話題與管理者進(jìn)行互動(dòng)問(wèn)答， 整個(gè)會(huì)場(chǎng)氣氛十分活躍。

為了給管理者提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，老師現(xiàn)場(chǎng)組織OKR模擬實(shí)戰(zhàn)演練，一場(chǎng)別開(kāi)生面的頭腦風(fēng)暴開(kāi)啟ing……以各部門(mén)為單位，各部門(mén)總監(jiān)使用processon進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通，對(duì)第三季度OKR的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行打分，總結(jié)季度完成情況，對(duì)第四季度工作作出重點(diǎn)規(guī)劃。

各部門(mén)總監(jiān)在交流OKR工作后，老師就演示結(jié)果中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性分析解答，用實(shí)際案例加深大家對(duì)OKR的理解。從數(shù)據(jù)來(lái)看，中凱各部門(mén)每天都在依照既定的方向努力奔跑，用不懈的艱苦奮斗精神，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

通過(guò)本次OKR培訓(xùn)、復(fù)盤(pán)、共識(shí)，讓不清楚的東西，在交流討論中逐漸清晰。讓挑戰(zhàn)性的意義，得到了更好的闡釋。讓創(chuàng)新性的方法，在大家的分享和碰撞中，逐漸萌芽、生長(zhǎng)并蔓延。OKR的設(shè)置加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，樹(shù)立了項(xiàng)目全局觀念，建立了各部門(mén)與公司總體目標(biāo)之間的協(xié)同、聯(lián)動(dòng)機(jī)制，統(tǒng)籌了公司管理。不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以及工作方法的持續(xù)改進(jìn)，中凱公司在未來(lái)的服務(wù)水平和專業(yè)技能上，將會(huì)更聚焦，更專業(yè)，給客戶提供的冷鏈服務(wù)也將更加專業(yè)和高效。